El Colegio de Economistas apoya el tejido productivo sevillano con una sesión de formación a la Asociación de Empresarias

El coach estratégico José Luis González enseña a las participantes a sacar partido a la IA y a hacer su Plan estratégico 2026

La planificación es la clave. Este ha sido el punto de partida de José Luis González Rodríguez, coach empresarial número 1 en España e Iberoamérica y miembro del Forbes Coaches Council en la jornada estratégica sobre herramientas de Inteligencia Artificial que ha ofrecido a la Asociación de Empresarias de Sevilla. El encuentro se ha celebrado en el Colegio de Economistas de Sevilla, que preside José Tato Jiménez, en el marco del acuerdo de colaboración que mantienen ambas instituciones. Un proyecto con el que el Colegio de Economistas busca apoyar el tejido empresarial de la provincia, ayudando a entidades como la Asociación de Empresarias Sevillanas, que preside Vanessa Muñoz, ayudándoles a manejar nuevas herramientas que les hagan crecer. 

Bajo el enfoque “Aplicar la IA para cumplir las metas empresariales de 2026”, la sesión estuvo diseñada como un encuentro exclusivo para ayudar a las empresarias asistentes a impulsar la eficiencia, la rentabilidad y la competitividad de sus negocios de cara al nuevo año.

Durante su intervención, José Luis González subrayó la importancia de analizar el punto de partida de cada empresa y definir con claridad hacia dónde se quiere llegar, insistiendo en la necesidad de elaborar un plan estratégico realista y medible, apoyado en el uso inteligente de la tecnología. “La Inteligencia Artificial no es el futuro, es el presente. Bien utilizada, permite ganar foco, tiempo y rentabilidad”, señaló.

El coach empresarial presentó y explicó el uso práctico de diversas herramientas de IA aplicadas a la planificación, la optimización financiera, la gestión del tiempo y la toma de decisiones, entre ellas Copilot, Gemini, Agicap, Banktrack, Fygr, Float, Gamma, Jasper, Rows, Notion, Spark o Akkio, animando a las empresarias a investigar y adaptar aquellas que mejor se ajusten a sus modelos de negocio.

Uno de los ejes centrales de la sesión formativa fue la gestión económico-financiera, destacando la importancia de cuidar la tesorería, disponer de previsiones de ingresos y pagos a 90 días, controlar los cobros vencidos y centrar la estrategia comercial en el margen y no únicamente en el volumen de ventas. Asimismo, González insistió en reflexionar sobre la rentabilidad real de cada cliente.

También se abordó la gestión del tiempo, recomendando identificar las tareas habituales, analizar las pérdidas de productividad y poner el foco en el 20 % de actividades que generan el 80 % de los resultados, delegando el resto y reservando tiempo para la estrategia.

En cuanto al plan de acción para 2026, José Luis González propuso cinco líneas clave: Simplificar la estrategia y fijar tres metas claras y transformadoras, profesionalizar la gestión económica y financiera, tomar decisiones basadas en datos, sin perder la intuición,fortalecer los equipos y eliminar la mediocridad; y por último, revisar y optimizar procesos, definiendo roles claros.

La sesión concluyó animando a las empresarias a escuchar al mercado, reforzar su posicionamiento y marca, apostar por la tecnología, construir motores de captación sostenibles y adoptar una mentalidad de renovación constante.

El éxito de participación y el alto interés generado han llevado a la organización a repetir la jornada el próximo mes de enero. Además, tras la sesión, José Luis González ofreció a las empresarias asistentes la posibilidad de acceder a un diagnóstico gratuito, con el objetivo de analizar la situación de cada negocio y proponer estrategias personalizadas de mejora.